“Tenemos suelos en los que, después de 20 años, aún no hemos conseguido la licencia para empezar a urbanizar” “Necesitamos 200.000 viviendas al año, más otras 100.000 si queremos acabar en 7 años con el déficit que hay. Y no hay capacidad para hacer 300.000 viviendas al año (… ) hay que montar estructuras con Leer más

“Las decisiones de inversión de los fabricantes se han ralentizado” Airtificial proporciona soluciones tecnológicas a la industria -de la automoción, la aeronáutica o las infraestructuras- un sector que atraviesa “un escenario de gran incertidumbre. La crisis global, la volatilidad de los mercados, las tensiones geopolíticas, los aranceles y las políticas comerciales restrictivas -especialmente en Estados Leer más

“Hemos conseguido sobrevivir, aunque nos hemos jibarizado” “La crisis inmobiliaria y financiera nos afectó gravemente. Antes de la crisis estábamos entregando unas 300 viviendas al año y capitalizábamos unos 700 millones… hemos conseguido sobrevivir, aunque nos hemos ‘jibarizado’. Somos mucho más pequeños, pero la compañía cuenta con una gran fortaleza financiera y sus negocios -que Leer más

“Al producir en Guatemala, los aranceles nos han permitido aproximarnos a los precios asiáticos con mejores calidades” “Como productores de tejido en Guatemala , formamos parte del tratado CAFTA y eso nos ha protegido. La mayor parte de la producción mundial de los tejidos que nosotros hacemos se centra en países asiáticos, que han sufrido Leer más

“En la IA, como en todas las nuevas tecnologías, en el corto plazo se produce una sobrevaloración” “En España, nuestra productividad está estancada, y perdemos competitividad como país. La inteligencia artificial es claramente una oportunidad que hay que abrazar y desarrollar e implementarla lo antes posible y con la profundidad que necesita. Nuestros estudios dicen Leer más

“Los clientes piden máquinas cada vez más autónomas porque tienen problemas para encontrar personal profesional” “La clave del éxito de nuestro nivel de exportaciones (el 90% de la producción) viene de muy lejos. En una ocasión, hace muchos años, mi abuelo y mi padre estaban junto a otras personas de la empresa discutiendo sobre en Leer más

“Decidimos volver a nuestra esencia y Dia es hoy una empresa sólida y rentable” “Creo que Dia es única por su modelo de proximidad, su extensión territorial y su capacidad de adaptación a las necesidades del cliente en cada barrio. Contamos con una red de más de 3.300 tiendas, un modelo de franquicia escalable, una Leer más