Fernando Rodríguez

Fernando Rodríguez es el responsable de Desarrollo y Relaciones Públicas de The Corner. Ha trabajado durante más de 30 años en publicaciones financieras como Expansión, El Economista, Dossier Empresarial, Ciudadano y Afa Press-Worldfolio y ha sido colaborador de El País-Negocios, Emprendedores, Época, Sector Ejecutivo y Consejeros. Fernando es licenciado en Periodismo por el CEU-San Pablo (Universidad Complutense) y máster en Comunicación Estratégica por la escuela de negocios CESMA. Como consultor de comunicación, ha desarrollado proyectos de relaciones públicas para firmas como Grupo Bancaja, JP Morgan, GBS, Corpfin, QBE, Howden, Asociación Española de Leasing y Renting (AELR) o Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (AEMEC).

Isabel Pérez Nivela, VP Legal en Coca-Cola EP, Chairman de AndBank Wealth Management y consejera de Holaluz

“En Londres casi tienes que pedir perdón por tener una presidenta dominical” Así que “aprovechando el brexit, que obliga a tener un mercado europeo de referencia, hemos domiciliado (Coca-cola EP) en Amsterdam, cuya bolsa está cuadruplicando los volúmenes de negocio desde el acuerdo del brexit. Además Amsterdam tiene otras prerrogativas para el accionista de largo Leer más

Alberto Alonso Ureba, Catedrático de Derecho Mercantil, socio de Ramón y Cajal y ex consejero de Endesa, Zeltia y Siemens Gamesa

“Los grandes fondos, cortoplacistas y con acceso al Consejo, son hoy el poder” “Sabemos quienes son los miembros de los consejos de las sociedades cotizadas, sus retribuciones, sus estrategias, pero… ¿Qué sabemos de este gran poder económico de la inversión institucional colectiva? Con la singularidad además de que estos nuevos actores juegan con dinero ajeno, Leer más

Emma Fernández, consejera de Metrovacesa, Asti y Axway

“España no ha tenido política industrial en los últimos 20 años, quizás más” “turismo, energía, alimentación… En aquellos sectores donde tenemos gente con mucho conocimiento y somos líderes debemos aprovechar los fondos de recuperación e invertir en tecnologías para ser más fuertes y competitivos. Me parece muy complicado de la mañana a la noche transformar Leer más

Juan Carlos Ureta, Presidente de Renta 4 Banco

“Si se aceptan los tipos cero como estructurales cambian mucho las valoraciones” “Tradicionalmente, la correlación mayor en las bolsas ha sido entre cotizaciones y beneficios esperados o reales. ahora, desde hace varios años, es entre la cotización de un índice y el balance de su banco central respectivo (…) y como todos los grandes bancos Leer más

Rafael Piqueras, Pte. de la Asociación de Emisores Españoles, Sec. Gral. y del Consejo de ENAGAS

“Es mucho más difícil movilizar el voto de los fondos españoles que el de los extranjeros” “Cuando apareció la directiva, los analistas de JPMorgan o Fidelity te recibían en Londres con una sonrisa… El `engagement´ era algo ya demandado por la compañía. Donde espero que tenga más fuerza –la transposición de la directiva– es con Leer más

Las acciones de lealtad no tienen quien las quiera

Francia, Italia, Holanda o Bélgica ya disponen de esta posibilidad. Aprovechando la transposición de la directiva UE 2017/828, de fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas, se van a introducir en España las llamadas acciones de lealtad, que permitirán ofrecer voto doble a quienes mantengan sus títulos más Leer más

William Connelly, Pte. del consejo de supervisión de AEGON, vicepte. de Amadeus, consejero de Société Générale y Singular Bank

“Ningún comité de riesgos de ninguna empresa había previsto el de la pandemia” “Todos los comités de riesgos de todas las empresas los enumeran en las memorias exhaustivamente, y nadie tenía previsto el de la pandemia. Todo se hacía mirando al pasado. Claro que ha cambiado el concepto de riesgo” ¿Qué cómo se gestiona eso? Leer más

CONSEJEROS

En derecho español, los administradores son, por delegación de las juntas, los responsables últimos del gobierno societario. Administradores, llamados "CONSEJEROS", aunque no aconsejan al presidente sino que lo eligen de entre ellos. QUEREMOS CONTAR QUÉ PIENSAN, Y POR QUÉ, quienes administran nuestros capitales, nuestros votos y nuestros derechos en las grandes sociedades cotizadas, y en las grandes instituciones surgidas para defendernos y representarnos, para marcar el rumbo.