Qué factores, qué prácticas deben considerar los consejos para llevar adelante su responsabilidad en un entorno tan complejo. Ese fue el debate en el último Foro del Consejero
Texto: David Hernanz (Socio deputy head of Audit de KPMG en España)* •
La secuencia de situaciones de riesgo e incertidumbre que llevan afrontando las empresas parece no tener fin. De hecho, quien más quien menos ha aprendido qué significa la resiliencia por experiencia profesional en estos últimos años, con independencia de su rol en la compañía. Y esta situación promete seguir con la disrupción digital y sus derivadas sobre inteligencia artificial, la ciberseguridad o la nueva ola de cambios regulatorios vinculados a los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza.Todo ello, sin perder de vista la necesidad de buscar y aprovechar oportunidades del mercado que permitan crecer, innovar, y atraer talento con un enfoque sostenible. Desde la posición del Consejo de Administración todos estos retos son conocidos porque han venido formando parte de la agenda desde, al menos, 2020 con la declaración de pandemia. Más de tres años después la lista de riesgos y los elementos de incertidumbre a los que poner foco se han ampliado, y con ello la labor de los administradores como responsables de orientar la estrategia de la compañía, su control y supervisión y la toma de decisiones que permitan su sostenibilidad en el medio y largo plazo.
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* Socio responsable de Auditoría de KPMG en España desde el 1 de octubre.
