Loreto González, Senior Partner de Korn Ferry

“El sector público empresarial es un entorno opaco, con procesos de selección de consejeros poco profesionalizados”

“El proceso de profesionalización de la gobernanza en las empresas cotizadas es una realidad, especialmente en las grandes, más expuestas al escrutinio público y mediático. En el mercado continuo, sin embargo, todavía queda camino por recorrer» y apunta que «cada vez se ve una tendencia más clara hacia la reducción de los mandatos y una mayor rotación en los consejos, ya que después de varios años en un mismo consejo, la capacidad de aportar de manera independiente se va diluyendo”.

FOTOGRAFÍA: Jesus Umbría •

Ha pasado una década de revisión y concienciación sobre la responsabilidad de los Consejos y la gobernanza corporativa. ¿Podemos decir que estamos en la madurez del proceso, que el avance en cuanto a profesionalidad es razonable?

Sí, el proceso de profesionalización de la gobernanza en las empresas cotizadas es ya una realidad, especialmente en las grandes, más expuestas al escrutinio público y mediático. En general, el nivel de conciencia sobre la importancia de estos temas es alto, y de hecho hay consejos que adoptan las mejores prácticas con auténtica vocación, pero es cierto que hay otros -aunque son una minoría- que lo hacen para cumplir con el “tick on the box” que buscan los inversores institucionales. En el mercado continuo, sin embargo, todavía queda camino por recorrer.

Loreto González Fernández

EL PERSONAJE
Loreto González Fernández – Hay que seleccionar
Coruñesa y amante del mar; con formación financiera y de administración de empresas en las universidades de Deusto, La Coruña y Edimburgo. Inició su carrera profesional en banca (en el Royal Bank of Scotland y el Deutsche Bank), para incorporarse posteriormente a compañías de consultoría financiera y organización empresarial en Londres y Madrid.

Desde hace diez años trabaja en Korn Ferry Madrid con especial dedicación al asesoramiento sobre gobierno corporativo y a los procesos de selección, evaluación y formación de consejeros, así como a los planes de sucesión y de buen gobierno corporativo. Con responsabilidad también en tareas de consultoría para el sector financiero.

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