“Decidimos volver a nuestra esencia y Dia es hoy una empresa sólida y rentable”
“Creo que Dia es única por su modelo de proximidad, su extensión territorial y su capacidad de adaptación a las necesidades del cliente en cada barrio. Contamos con una red de más de 3.300 tiendas, un modelo de franquicia escalable, una sólida marca propia y una plataforma omnicanal que refuerza nuestra cercanía y capacidad de respuesta. Todo esto nos posiciona como la tienda de confianza en la vida diaria de millones de personas en España y en Argentina” explica Alberto Gavazzi, presidente del Grupo Dia desde el pasado 20 de junio.
TEXTO: María Álvarez •
FOTOGRAFÍA: Archivo •
Alberto Gavazzi asumió a finales de junio la presidencia del Consejo de Administración del Grupo Dia, sucediendo en el cargo a Benjamin J. Babcock. Y lo hizo tras un profundo proceso de reestructuración del grupo, que sufrió unas pérdidas de 79 millones de euros en 2024, provocadas principalmente por la situación del mercado en Argentina y el impacto negativo de la venta del negocio del grupo en Brasil. El pasado mes de marzo, Dia -con una cuota de mercado del 5%- presentó un plan estratégico a cuatro años y al finalizar el primer semestre de este 2025 presentó ya un beneficio de 38 millones.
