“La diversidad -que se correlaciona con la innovación- la disrupción tecnológica y las expectativas sobre un liderazgo responsable están transformando las comisiones de nombramientos y retribuciones”.
Olga San Jacinto (Consejera) y Antonio Núñez (Senior Partner de Parangon Partners y Fundador de la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School)
El gobierno corporativo vive un momento de profunda transformación. El epicentro económico se desplaza entre Estados Unidos y Asia, impulsado por una velocidad de innovación sin precedentes y por la irrupción de emprendedores que ya no proceden solo de Silicon Valley, sino de ecosistemas tecnológicos asiáticos cada vez más competitivos. A esta aceleración se suma un escenario global marcado por conflictos híbridos, desinformación, tensiones geopolíticas y un cambio de paradigma en sostenibilidad. Todo ello afecta de lleno al trabajo del Consejo y, de manera muy especial, a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR). En los últimos años hemos observado, en nuestro trabajo diario con Consejos y Comisiones de Nombramientos, una evolución clara: el liderazgo, el talento y el propósito han pasado a ocupar un lugar central en la agenda corporativa. La diversidad, por ejemplo, se correlaciona con la innovación hasta en un 85%, lo que la convierte en una palanca estratégica y no en un mero cumplimiento. Pero lo que más está transformando el rol de la CNR es la combinación de disrupción tecnológica y expectativas crecientes sobre el liderazgo responsable.
